一、功能介绍

供应商管理（SCM 供应商端），是企业对原材料、服务、设备等外部供货合作方，全生命周期统筹管控，核心目标：控成本、保交付、稳质量、降风险。

二、完整 5 大核心流程

供应商开发准入

挖掘、筛选潜在供应商，审核资质、产能、质量体系、环评、报价，通过样品测试后录入合格供应商名录，不合格直接淘汰。

采购寻源与比价议价

下单前多方比价、谈判价格、账期、售后，签订供货合同，明确交付标准、赔付条款。

日常履约管控

跟进订单排产、到货时效；来料检验把控品质；对账、结算付款；处理缺货、次品、延期交付等异常问题。

定期绩效考核（季度 / 年度）

打分维度：交货准时率、产品合格率、价格竞争力、售后响应、合规性。

按评级分层：优质、合格、待整改、淘汰供应商。

关系维护与淘汰优化

优质供应商：深度合作、长期框架、优先下单、联合降本；

问题供应商：限期整改，多次不达标终止合作；

持续更新供应商库，避免单一供货依赖（断供风险）。

三、管理核心价值

保障生产 / 经营不断料，稳定供货；

控制采购成本，减少浪费与损耗；

规避风险：质量事故、价格暴涨、合规违规、独家断供；

建立稳定供应链，提升企业整体运营效率。